​华源颜料2021年度总结暨表彰会顺利召开

为更好地总结2021年度工作，明确新形势下的2022年工作目标，为公司“十四五”发展规划提供方向和依据，1月24日下午，根据防疫工作要求，一场形式简洁但内容丰富的华源颜料2021年度总结暨表彰会在公司会议室召开。华源本部及下属各子公司经理层、本部中层以上干部、先进集体代表、先进个人参加会议。

会议由公司常务副总经理高健敏主持，会议首先进行了先进集体和先进个人的表彰仪式，伴随着热烈的掌声，公司领导为先进集体代表及先进个人进行了颁奖，并合影留念。

随后，部门经理代表、分厂厂长代表及各子公司总经理对2021年度工作内容及新一年工作计划分别作了表态发言。

公司总经理姚屹洋代表公司经理层作了2021年度工作报告。他指出，2021年是华源历年以来遇到困难最多的一年，海内外疫情反复、原辅材料价格暴涨、人民币汇率升值等多重不利因素都严重影响着华源的正常生产经营，但在全公司上下的共同努力下，2021年公司生产效益整体实现稳中有升，为公司新一轮五年发展战略的实施开了一个好局。

姚总从制定公司发展战略规划，明确未来五年发展目标；努力推进制度建设，进一步完善内部管理；拓宽招聘渠道，加强校企合作，引进大学生后备人才；完善营销体系建设，提高市场拓展与服务能力；关注原辅材料市场走势，把控采购节点，积极开发新供应商，保障生产供应等五个方面，全面回顾了2021年度公司主要工作内容。同时，姚总结合公司实际，指出了公司在发展中存在人才引进不足，人才梯队不合理；制度梳理完善进度偏慢，制度宣贯力度有待加强；技术高附加值产品缺乏，技术研发水平有待进一步提升；信息化水平有待提高等短板和不足，明确了2022年主要工作目标与重点工作举措。

2022年，公司将围绕以下五个主要方面积极开展工作。

一、紧贴战略，外引内培，搞好组织活力建设，打造强有力团队；

二、以百分考核为抓手，强化管控，优化服务，助力子公司共同提升；

三、进一步完善营销体系建设，提高市场拓展能力与应用服务能力；

四、继续提升研发软硬实力，积极提高新产品研发水平；

五、集合外部及集团技术力量，进一步提高信息技术应用水平。

会议最后，公司董事长竺增林通过不容易、明差距、定目标、更努力12个关键词，对与会人员提出殷切期望，竺董强调，2022年是公司十四五规划实施的关键之年，新的一年，希望各公司、各部门，以强烈的危机意识和饱满的责任心、顽强的执行力，立刻出发，投入到各条战线上，用业绩来争取地位，用项目来奠定发展，用效率来体现机制，用状态来证明团队。上下同欲者胜！相信在全体华源人的共同努力下，华源颜料的明天一定会更加美好。