​华源颜料用四个“What”回顾过往风云,绘就未来宏图

2020-01-16


114日,华源颜料2019年度工作总结暨表彰大会召开,会议用四个“What”全面回顾了前四轮三年目标考核周期中华源颜料所做的工作和发生的变化,提出了下一轮三年目标考核周期及当下工作思路和措施。会议还表彰奖励了过去一年工作中涌现出的先进集体和先进个人。

当天的会议上,公司董事长兼总经理竺增林作了华源颜料2019年度工作报告。他用四个“What”提纲挈领地回顾了近十二年来华源颜料持续发展中所做的工作,取得的令人鼓舞的变化与进步,并且提出了下阶段工作中需要努力的方向。

近十二年来,华源颜料总产量、总销量双双超过百万吨,在全国氧化铁行业里占据了相当大的比例,销售市场遍布全球80多个国家和地区,在全国34个省市区有华源颜料的客户,产品销售市场从几乎外贸一统天下的格局转变为内贸、外贸两条腿协调走路,随着技术创新力度的不断加强,新产品稳步开发,门类逐步齐全。尤其是年产7万吨无机颜料转型升级技术改造项目实施之后,厂容厂貌发生了翻天覆地的变化,硬件软件有了很大提升。

市场并非永远平静无奇,有旖旎风光也有暗流涌动甚至惊涛骇浪。氧化铁颜料行业经过前几年的规模扩张竞争更趋激烈。作为全国无机颜料领军型企业、全球氧化铁颜料重点骨干企业,华源颜料在上一轮三年目标考核期也遇到了发展的困境,部分品种供大于求,生产成本明显上升,再加上中美贸易摩擦等各种不利因素的影响。

面对严峻的发展形势,华源颜料始终保持发展的定力和信心。“将来我们想成为什么?”“这一轮三年目标考核中我们该做些什么?”这是华源颜料上下共同思考的问题。

竺增林提出,未来一段时期,华源颜料将在品牌效应、市场布局、整体效益提升上做文章,坚持“2+2+2=1”的发展战略,强化海外、国内两个市场渠道的协调拓展;外引内培,柔性结合,两条腿培养人才梯队;致力于着色剂用氧化铁颜料和功能性氧化铁颜料两个产品线的协同开发。华源颜料将做到“四重”:重人才集聚,垒公司发展基石;重产品创新,树品质品牌标杆;重渠道拓展,保市场龙头地位;重内控完善,固企业长治久安。

 

道艰且远,行则将至!不论路途多险阻,也挡不住华源颜料前进的步伐,华源颜料已重整行装踏上新的征程。


关键词:

版权所有:浙江华源颜料股份有限公司   SEO标签   网站建设:中企动力 杭州

版权所有:浙江华源颜料股份有限公司   SEO标签   网站建设:中企动力 杭州