华源颜料召开管理提升二阶段工作暨半年度总结会

7月13日下午，华源颜料管理提升二阶段工作暨半年度总结会在公司培训教室召开。公司全面管理提升实施工作领导小组及办公室全体成员、公司所属各子公司、各部门主要负责人参加了此次会议。

会前，首先由公司管理提升工作办公室代表向与会成员展示了管理提升二阶段部分成果案例，公司领导向获得2018年度管理提升创新成果奖的主成果人颁发了荣誉证书和奖金，并与获奖人员合影留念。

本次会议旨在总结公司管理提升二阶段工作及上半年主要工作，分析存在问题和不足，计划、部署下一阶段工作，明确目标、激发干劲，从而继续有条不紊地推进管理提升三阶段工作。

首先，公司全面管理提升实施工作领导小组办公室负责人就第二阶段管理提升工作进行了总结汇报，自2379工程开展至今，华源颜料共接收提报800余件（含各子公司），摘选、采纳、上报的提报343条，累计发放提报奖励59245元，其中，问题点与改善提案提报奖励45165元、成果案例奖励14080元。截至今年6月底，已完成问题点整改与改善提报334条，整改完成率为97.37%。同时，23条囊括华源及所属子公司技改项目建设、新产品开发与市场推广、企业文化和内控制度建设、软硬件系统开发、品质提升、成本管理、安全生产等方面的行动计划表均已基本结题。

结合二阶段工作，公司管理提升领导小组对第三阶段管理提升工作提出了总体要求，即：1.透过现象看本质、认真追溯源；2.对照标准找差距、积极补不足；3.总结成果展收益、分享提效率。

会上，公司所属各子公司、各部门主要负责人对二阶段管理提升工作及上半年度中本公司、本部门的主要工作进行了交流和汇报，并从中寻找问题、分析原因、提出措施。大家纷纷表示，将秉持“高标准、高要求、高执行”的“三高”原则，全力推进年度工作计划的实施。

华源公司各分管副总也结合国内外市场形势、项目推进、安全生产、节能降耗、强化内控等方面内容分别进行了情况交流和工作布置。

最后，公司董事长兼总经理竺增林做了总结讲话，在介绍形势、肯定成绩、分析短板、明确目标后，他要求与会人员进一步增强危机意识和竞争斗志、提升全员成本控制意识、追求优良品质和完美服务能力；进一步认识管理提升、管理创新对企业持续、健康发展的重要性和必要性；进一步增强工作主动性，从细节入手，努力将管理提升向管理深化发展，最终实现管理优化。他表示：“在当前错综复杂的市场形势下，沧海横流方显英雄本色，只要我们形势明、思路清、信心足、斗志旺，我们华源就一定能化危为机、再创辉煌！”

翌日，华源公司及所属各各子公司生产管理人员还集中参加了公司精细化管理项目第四阶段培训课程--《现场6S管理与目视化》。当前，正时值华源七万吨提升改造项目二期铁红工程及广西华源工厂新建项目调试运行之际，本期培训课程上，授课老师结合华源现场管理现状，以全新的视角向在场的管理人员诠释了现场管理对安全生产、规范管理的现实意义，对进一步完善新项目的现场管理与安全建设提供了富有实战意义的指导价值。