“六查六改”，华源在行动

根据集团公司于2月17日下发的升控发﹝2017﹞15号《关于开展“六查六改”工作回头看活动的通知》文件精神，华源公司结合管理现状，积极行动起来切实加强和提升公司管理水平，强化团队执行力建设，努力打造一支有激情、能干事、敢担当、守规矩的管理团队，使企业保持持续、稳定、健康的发展。

2月20日上午，在公司总经理办公会议上，公司董事长兼总经理竺增林组织全体班子成员就开展“六查六改”工作回头看活动方案进行了认真学习、贯彻动员，并要求相关部门拟定活动方案、完善活动内容、梳理组织架构、细化考核办法，通过建章立制推进深化考核工作，通过深化现场管理确保生产安全。要求以公司、部门、车间多级进行宣传、讨论集团《关于开展“六查六改”工作回头看活动》的精神，提高对活动的认识和内容了解，提升企业凝聚力。设置董事长信箱，增强互动，广泛收集全体员工对各级管理流程的优化建议，对领导班子成员的意见与建议和对日常经营及管理工作中的不良现象的反映。还将组织去行业标杆企业现场学习、现场讨论、寻找差距、认识不足，增强危机感和紧迫感。并且将长期实行不定期、不定时、不定点的突击检查，对检查出现需要改进提升的问题进行总结反馈，对出现的“八种不良现象”进行教育及处罚，决不姑息护短。

公司希望，通过此次回头看活动，确确实实发现问题、实实在在解决我们在管理中存在的问题和漏洞，提高各级管理人员及全员的工作责任心和管理水平、工作能力，凝神聚气，将全体员工的信心、智慧集中到降成本、提品质、拓市场上来，集中到加快转型升级项目建设上来，集中到符合上市需要的规范化运作上来，从而以此为契机，强肌健体，形成规范管理、科学管理的长效机制，全面提升公司的管理水平和整体素质。

“六查六改”工作重点

1、查企业规章制度执行落实情况，改规章制度不执行、不到位、不合理或规章制度不切实际、不完善情况；

2、查企业现场管理情况，改现场管理中的脏、乱、差情况；

3、查各级管理人员的认识与表率问题，改变自身的不良行为习惯；

4、查各级管理人员“三不”（不愿管、不会管、不敢管）现象，改变“三不”现象；

5、查公司定岗、定编、定员情况，改公司流程不合理、岗位职责不科学、定编、定员不紧凑现象；

6、查内部考核结算方式、内容和标准，改变考核的形式主义和走过场问题。

管理提升中急需改进的八种不良现象

第一种：不遵守劳动纪律和规章制度。

上班不准时，经常迟到、早退，自由散漫。

第二种：上班做与工作无关的事。

干私活、玩手机、玩电脑、打瞌睡、脱岗、回家做饭、接送孩子上下学、打牌、赌博。

第三种：上班不认真，工作无效率。

敷衍了事、出工不出力、得过且过，做一天和尚撞一天钟，甚至做了和尚不念经也不撞钟，滥竽充数，浑水摸鱼，混饭吃。

第四种：工作不到位，责任心不强。

要求不高，不深入不研究，说过、讲过、布置过、文件发过，以为万事大吉，缺乏事中的指导、跟踪、监督和督促，缺乏事后的检查、总结和反馈。

第五种：不思进取，摆老资格。

自以为对企业有功，甚至说没有功劳有苦劳，大事做不来，小事又不做，对自己要求不高，不愿意学习，固步自封，不愿提高。

第六种：事不关己高高挂起。

看不到问题，不研究问题，不解决问题，甚至明知不对也少说为佳，明哲保身。

第七种：熟视无睹，睁一只眼闭一只眼。

听到或看到损害企业利益的事和人，不报告，不劝告，不制止，听之任之，就当视而不见。

第八种：不坚持原则，而是任其自然。

因为是熟人、同乡、同村、同学、同事、亲戚、朋友，明知不对，明知违规，甚至损害企业利益，对这种事，司空见惯，习以为常，只是轻描淡写一通，或者无关其痛痒一通，不做彻底解决。