记优秀共产党员施国初

2009-01-15


管理是一门深奥的学问。人情化管理在日常工作中往往能收到意想不到的效果。施国初就是一位乐于人情化管理的党员干部。2000年初进入集团所属企业华源颜料,从氧化铁黄工艺员提拔为生产车间主任。他自己与所在车间曾多次荣获华源公司“创新能手”、“优秀员工”、“先进班组”等称号。
  他给人的第一印象是头脑灵活、敢于创新。在刚担任氧化六车间主任时就一显身手。当时,由于生产技术、设备条件等原因,氧化车间月产量很低,而且质量也不稳定。施国初上任后,动脑筋,找原因,经过深入调查摸索,他终于发现产量低的根本原因在于清桶速度慢,空气堵塞严重;而空气堵塞的原因是因为排气管设计不合理。在公司技术部的配合下,通过使用气包,增加空气管并将气孔有规律分布等一系列措施,解决了空气堵塞严重的问题。
  在此基础上,他没有沾沾自喜,而是继续在缩短氧化周期和提高放桶量上做文章。他要求氧化工要抓好“两个及时”:及时投料,及时升温;要求拉铁员工要做好“三抢”:抢时间、抢速度、抢效益。一桶料下来,要及时清桶,及时把铁皮加足。由于氧化快、清桶快、加铁快、投料快,氧化六车间的产量很快得到了提高。六车间的经验也得到了公司的肯定并推广。
  施国初干一行爱一行,关心员工。他能够充分调动车间内每位员工的积极性,使车间生产工作有条不紊地开展,出色地完成了各项任务。有一位新员工刚上班不久,觉得干氧化工太脏、太累,上班时总是心不在焉。施国初发现后,主动和这位员工谈心交流。慢慢地,这位员工被他的诚恳和耐心所打动,思想逐渐转变。如今,这位员工已成为车间生产骨干。
  平时的工作与生活中,不论有多忙,只要员工生病、家中有事,施国初都能关心地询问。有一次,一位外来员工上班时突然肚子疼痛难忍,施国初知道后,马上用自己的摩托车送这位员工到附近的社区卫生服务站治疗,亲自为他挂号抓药,使这位外来员工深受感动。他就是这样了解员工、关心员工,是用解难暖人心、用真情换人心的好党员好干部。


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