弥补创新短板 提升装备水平

2014-07-26


 “提升企业经营管理研讨会”第四站走进华源
      华源颜料近年来的稳健发展有目共睹,尤其是市场结构的调整在整个升华集团来说是一个成功的范例。但是该公司经营管理层也看到了自身企业持续发展存在的“短板”。
      7月8日,集团所属企业华源颜料召开提升企业经营管理研讨会。集团公司董事长夏士林,总裁吴梦根,副总裁鲍希楠、王菊平,华源颜料董事长兼总经理竺增林等参加了研讨会。
      研讨会上,该公司与会人员各抒己见,既能看到发展中取得的进步,也能看到生产经营管理当中存在的不足,并且能够客观地分析问题的根源,从中找到解决问题的措施。
       “在国际市场网络建设上,我们拥有35个总代理,在欧美等许多国家和地区注册了我们公司的自主品牌,与众多在全球有很大影响力的供应商建立了合作关系,市场地位和认知度不断提升。”
      华源颜料分管外贸业务的副总经理高建宏第一个发言,他简要回顾了外贸市场拓展方面的一系列做法,并且就下一步工作开展提出了自己的建议。他说:“我们要在跨国公司的全球供应链上分享更多的蛋糕还有许多工作要做,服务能力有待于加强,产品档次要进一步提升,产品制造方面还要在后处理工艺与装备的提升上下工夫……”
      竺增林则引用电影《洛杉矶之战》的台词:“我们是在巷战,你不知道对手在哪?等你看清对手的脸了,那你离死亡就不远了!”表达了对企业持续发展的危机意识。他说,强化管理,粗看是整风肃纪、现场管理、人员“三定”,实质上是在形成合力、培育责任、提高效率、集聚优势、提升企业核心竞争力。
      他说,未来一段时期的发展中,华源颜料将在“团队、制度、执行、务实、责任、创新”这十二个字上下工夫,培育一支既会做事、又要敢管、更要会管的管理团队,培育一支对新技术、新产品看得懂、学得会、拿得出的技术团队,培育一支在市场形势不好时也能拥有一批稳定客户、了解市场、了解产品、了解客户的营销团队。
      竺增林的话语间透出强烈的忧虑感。在他看来,技术创新一直是华源颜料的“短板”,千万不要被目前的销售形势所迷惑,其实,我们是在和时间赛跑,国内一些同行在紧锣密鼓地扩产,而我们是在老厂基础上整改提升,工艺过程、节能降耗等方面,还存在很多的不合理性,我们在价格上会被小厂扰死,技术上会被其他几个大厂盯死。所以,我们要站在竞争对手的角度,要以竞争对手的思维来做我们自己的产品,争取做中国最优的氧化铁产品。
      夏士林聆听了该公司经营管理人员的发言,并就自己关注的问题作了探讨。他说,华源颜料成立已有21个年头了,起先的时候年产量只有3000吨左右,目前已达到十余万吨。这期间也尝到了甜酸苦辣,令人欣慰的是,这几年来,该公司经营管理团队及广大员工一起共同努力,一步一步将企业规模发展壮大,跃居亚洲最大、全球第三的位置,网络建设也提升很快,国内国外两个市场平衡走路,自主品牌建设大有起色。装备工艺不断改进,工作环境大有改善,生产成本不断降低,该公司上下对环保重视程度在逐步提高,企业效益稳中有升。
      夏士林强调,发展中也有令人担忧的事情,好景背后也有潜在的风险,关键要做好五个“解决”。华源颜料未来发展中首先要解决量的问题,在保持现有规模的基础上在做精、做专上做文章,弥补技术创新上的“短板”,加大科技创新投入,增强企业核心竞争力。
      其次要解决工艺装备的再提升。前些日子我到部分车间里走了一趟,确实有改进,但觉得改进的力度还不够大,只有工艺装备水平提升了,生产效率、产品质量等才会有更大的提升。
      夏士林指出,要解决部分管理人员责任心不强的问题。企业管理中存在问题,没看到、没分析、没跟进,说到底是责任心问题。一个人的能力是有限的,但一定要努力,用一丝不苟的精神把问题解决好,做到能力与职务相匹配,待遇与工作相匹配,各级管理人员要不断学习,提高责任心和危机意识,与企业共成长。
      他还强调指出,要解决心存侥幸的问题。环保事关企业生存与持久发展,这方面的工作做不好是走不下去的。好在华源颜料经营管理团队早已意识到了,投资3000余万元建设了污水处理厂,并且在保持有效运行。环保上就要这样背水一战,没有退路。
      最后,他还指出,要解决华而不实的问题。工作分工要明确,各项制度和措施要落实到位。有些事情,付出了艰辛和心血,但是没有得到理想的结果,主要在于责任心不强,没有很好地落实。希望大家在各自的工作岗位上再付出、再加油。

吴梦根听取该公司经营管理人员的交流发言后表示,当行业处于相对鼎盛的时候“冬天”可能就不远了。一定要有强烈的忧患意识。行业不要太好,这个行业才是健康的。要提防同行竞争对手凭后发优势超越我们。好的时候赚的钱不要舍不得投入,要转型升级。要舍得在新产品研发、技术创新、人才引进与培养上投入,好时要想到不好的时候。转型升级是一件主动性的事情。深加工产品的研发与市场推广上值得琢磨。他说,华源颜料外贸与内贸上的转型就是一个成功的例子,接下来还要在市场网络的广度和深度上下工夫,终端客户的需求对我们销售团队提出了更高的要求,对我们的生产与技术创新提出了更高的要求,一定要精耕细作。
    鲍希楠主要联系华源颜料,此前在该公司多次走访,帮助该公司解决了一些日常工作中遇到的疑难问题。他表示,在经营方面,华源颜料这几年来一直比较稳健,接下去要在党群及企业文化建设上做些工作,增进资源共享,提高执行力。
    集团公司投资发展、人力资源管理、综合管理等有关部门负责人,华源颜料主要领导、各部门负责人参加了当天的研讨会。


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